Adeguati assetti organizzativi, amministrativi, contabili per prevenire la crisi
Guida operativa per l’impresa e i suoi professionisti per l’implementazione degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi, contabili.
Guida operativa per l’impresa e i suoi professionisti per l’implementazione degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi, contabili.
La Posizione Finanziaria Netta è un indicatore di performance che fornisce una misura dell’ammontare di debito per il quale non esiste un’immediata copertura’’.
Guida operativa per l’impresa e i suoi professionisti chiamati ad elaborare il piano industriale e finanziario, importante documento di pianificazione strategica.
L’imprenditore è tenuto a dotarsi di un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato al fine di prevedere tempestivamente l’emersione della crisi d’impresa
Il piano industriale rappresenta, nella sua componente qualitativa, la pianificazione strategica voluta dal management aziendale, e, descrive nella sua componente quantitativa, la manifestazione economica finanziaria e patrimoniale derivante dall’applicazione delle strategie.
Perizie di stima in base a finalità e soggetti richiedenti. Analisi del contesto valutativo, configurazioni di valore e metodi di valutazione
Per la definizione e la gestione del fido commerciale occorre sviluppare in azienda una procedura interna in grado di strutturare il processo decisionale che tenga conto di diversi aspetti tra cui la selezione della clientela, i parametri di definizione del fido commerciale, il credit scoring ecc.
La situazione patrimoniale di partenza rappresenta l’elemento temporale al quale associare l’avvio del percorso di risanamento e il riferimento contabile che avrà l’attestatore nell’effettuare le verifiche sulla veridicità dei dati aziendali.
L’analisi di sensitività serve per verificare la robustezza del piano industriale ipotizzando cambiamenti significativi delle variabili fondamentali. Gli elementi oggetto di stress test sono gli elementi che, per importanza e variabilità, influenzano, direttamente o indirettamente, l’intera tenuta del piano.
Il piano industriale è lo strumento che permette all’azienda di avere una visione integrata e sistematica dei propri obiettivi, attraverso la formulazione di strategie mirate. Rappresenta un riferimento per il monitoraggio e la verifica del raggiungimento degli obiettivi.
L’Independent Business Review è un’analisi elaborata, nell’ambito del piano di risanamento, da parte di un professionista specializzato per individuare problemi industriali o finanziari, definire obiettivi strategici e interventi necessari allo sviluppo futuro dell’azienda e delle sue finanze.
Strumento di controllo e monitoraggio dei crediti commerciali con visione di utilizzo che evidenzia dinamiche e criticità e rappresenta elemento di valutazione dei rischi cliente.
Guida operativa sui nuovi assetti amministrativi, contabili e organizzativi che le imprese devono adottare per rispondere appieno alle disposizioni del nuovo Codice della crisi.
Un’impresa del settore automotive introduce con successo il sistema di pianificazione e controllo di gestione dopo la fase di fusione tra due aziende.
Analisi, per un’azienda metalmeccanica, che permette di valutare la convenienza tra produrre in azienda (Make) e acquistare dai fornitori (Buy), di trasformare quindi i costi fissi in costi variabili.
Guida alle diverse metodologie di gestione della crisi d’impresa compresi gli indici necessari al completamento del sistema dell’allerta.
Il “caso CMG” descrive l’impostazione di un sistema di controllo, finalizzato al monitoraggio dei costi aziendali ed alla determinazione del costo orario di ogni fase di lavorazione interna, applicato in una PMI operante nel settore meccanico.
Un’impresa del settore agroalimentare supera la crisi attraverso all’adozione di un modello gestionale interno impostato sull’organizzazione di una efficace struttura commerciale e di controllo.
Guida pratica per la redazione dei piani di risanamento: procedure e comportamenti applicabili nella redazione ed esecuzione del piano.
Applicazione di un sistema di controllo di gestione «tradizionale» affiancato ad un’applicazione di Data Warehouse, strumento finalizzato alla raccolta dei dati aziendali provenienti anche da fonti diverse, in modo da favorire una completa visione della situazione aziendale.
Autodiagnosi dell’impresa: report direzionali e integrati contenenti uno score sintetico predittivo dell’insolvenza dell’impresa.
Quadro esauriente delle tecniche di best practice e delle soluzioni che consentono la risoluzione della crisi e il risanamento aziendale attraverso la prosecuzione dell’attività d’impresa.
Guida pratica per la gestione della crisi d’impresa: strumenti e metodi di individuazione della crisi d’impresa, prognosi e terapia a partire dall’analisi strategica delle vie di risanamento, fino alla definizione del nuovo piano industriale, dell’action plan e della relativa definizione nel business plan.
Il volume tratta la Balanced Scorecard, strumento di controllo strategico di validissimo aiuto nella predisposizione del piano di risanamento di impresa.
L’esercizio provvisorio può essere un’alternativa rispetto alla più tradizionale gestione liquidatoria. Le linee sono quelle del turnaround applicato alle procedure concorsuali. L’attore principale è il piano industriale.
Guida pratica per la redazione del piano industriale quale strumento da impiegare nello svolgimento della normale attività di pianificazione gestionale e non esclusivamente nella gestione di attività “straordinarie”.